《東鵬50周年人物故事系列片》第十期
姓名：孫麗梅
職位：原東鵬集團常務副總裁
司齡：14年
事跡：孫麗梅在東鵬期間，先后任職于不同部門。從總經理助理、銷售后勤到財務管理、再到IT部門，她始終保持學習的熱情，白天主攻項目工作，晚上充電學習成為了她兩點一線的日常。SAP初期階段，她帶領團隊完成系統上線；她臨危受命接手上海子公司，成功實現絕地反擊……她常常深入一線，與前線員工共進退，以實干篤定前行，助力東鵬營銷等業務實現新突破。
她是銷售部門的“定海神針”；她是敢于拼搏、勇于攀登的奮斗者；她是愛崗敬業、不辭勞苦的堅守者；她是孫麗梅，堅守“在勤勉中篤行，在務實中奮進”的信念，以星星之火點燃東鵬夢想，兢兢業業奉獻無悔青春，把東鵬當成“家”一樣守護。
△ 東鵬人物故事系列片 - 孫麗梅
孫麗梅大學畢業后，先后在國內多家公司任職，期間在管理工廠方面積累了豐富經驗。1999年，佛山陶瓷產業處于領先于世界的重要地位，制造業飛速發展帶來的機會，佛山開放、務實的工作氛圍，吸引了大批優秀人才南下，制造專業出身的孫麗梅毅然決定離開家鄉大連加入東鵬，時任總經理助理一職，負責銷售內勤板塊工作。
回首在東鵬的過往點滴，依舊歷歷在目。孫麗梅感嘆道：“在東鵬接受的鍛煉，是這一輩子最多的，也是最拼的，也是我最重要的生命歷程。每一個階段遇到的問題都是初次接觸的，都需要在工作中重新學習、硬著頭皮去學。”擔任銷售內勤總管的時候，加班處理倉庫報表、數據統計分析成為了孫麗梅的日常，她埋頭苦干，只為全力賦能前線銷售，被同事稱之為“定海神針”；分管財務、信息部的時候，她白天主攻營銷工作，晚上自學IT知識，在無數個日與夜里堅持不懈地學習，像一塊海綿一樣，不斷汲取知識，努力精進自己。
△ 孫麗梅保持信念與熱愛，深夜仍堅持學習財務知識
歲月無聲，時光無垠。14年的青春年華，從銷售部經理、總經理助理到分管上海子公司，再到公司副總裁，她將自己的青春奉獻給東鵬，在磨礪中成長，在成長中蛻變，面對種種挫折與障礙，她臨危不懼排除萬難，堅持深入一線解決問題，在公司系統革新升級與持續發展中發揮重要作用。
2006年，為了更好的實現企業精細化管理，推動企業流程和生產運營的良性運行，東鵬率先引進財務業務一體化軟件—SAP系統，為企業發展提供管理解決方案。為了系統的順利上線，東鵬委任孫麗梅為SAP項目負責人，主導前期調研及系統上線工作，解決管理系統架構存在的難題。
孫麗梅回憶道：“SAP系統真正上線是在2007年的春節，上系統的階段跟打仗一樣，父母從遼寧大連過來，大年初一只陪了他們一天，大年初二就趕回來加班上系統。”孫麗梅深刻意識到，SAP系統的成功導入必須融合企業的管理思想。她積極協調銷售、生產和后勤等部門，與各部門開碰頭會，調研SAP配置、系統搭建情況，通過技術處理不斷摸索出適合東鵬的信息化管理程序。
△為了按時完成SAP系統上線，孫麗梅積極協調各部門，探討系統搭建情況
“那個階段，大家做事情都很忘我，要把目標努力達成，就是這么簡單。”半年時間，孫麗梅從一個“沒有涉獵過財務知識”的人，到順利完成SAP系統全面上線并實現良性運行，是熱愛與鉆研，更是團隊協作的力量，讓她將“不可能”變成“可能”。
2007年，上海合資公司經營問題日益嚴重、市場低迷，為了拿下上海的市場，東鵬決定將合資公司轉變為獨資公司，由孫麗梅奔赴上海打攻堅戰。
接手上海子公司時，孫麗梅做的第一件事情就是測算費用、毛利率，制定銷售目標，提出“為生存而戰”的口號。為了解決員工人心渙散、拉幫結派的問題，孫麗梅推行“軍事化管理”團隊機制，白天一塊出去跑業務、晚上將員工攏在一起探討業務，為大家解決問題、難點，因此大家也親切地稱呼她為“干媽”；針對倉庫改造的問題，萬正昱（時任東鵬上海子公司副總經理）和孫麗梅先把倉庫最核心的線規劃起來，他們蹲在倉庫地上研究，畫了三天線，上海子公司的員工看到他們的努力深受感染，士氣很快就調動起來……
△孫麗梅接手上海子公司，與前線員工探討業務
談及分管上海子公司的往事，孫麗梅感觸頗深，“我的字典里沒有放棄這個詞，從來沒想過退縮，需要實實在在解決問題。”從調整上海區域產品策略、銷售需求預測、精細化管理到服務售后每個環節，她始終和前線員工一起打拼，全員上下目標明確，攜手跨越重重艱難險阻，銷售業績很快實現扭虧為盈，孫麗梅團隊成功拿下了這場攻堅戰！
50年的發展歷程中，有無數個像孫麗梅一樣的東鵬人，他們凝聚在一起，憑著矢志不渝的信念和熱情，用兢兢業業、勤勤懇懇的匠心堅守去書寫一個又一個輝煌篇章，成就了如今的東鵬。
△ 孫麗梅參與東鵬銷售會議、年會
“東鵬人，這條（身份標簽）好像是刻在骨子里的，無法用語言描述，我們那時候對東鵬的珍惜，就像珍惜自己的眼睛一樣，是很上心的。”這是孫麗梅對過去14年青春的總結。如今，孫麗梅離開東鵬創業，仍與東鵬保持緊密合作，這成為了彼此之間的“東鵬情結”，鏈接著過去與未來。