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2019年，對于所有東鵬人來說，這是充滿挑戰與變革的一年。

過去一年，建陶行業持續發生變化：在國內，陶企生存和發展的壓力越來越大；在國外，反傾銷愈演愈烈。在內外挑戰的雙重作用下，行業洗牌與整合的速度不斷加快。在這個令人焦慮與迷茫的時刻，東鵬人堅定信心，苦煉內功，砥礪奮進。在公司戰略的牽引下，實現了逆勢突圍！

2020年，我們將站在更高的起點，走向更遠的未來。

為打造學習型組織，提升各級干部管理能力，總結2019年經驗，科學規劃2020年工作，持續PDCA。1月12-13日，來自五湖四海的300多名中高層管理干部齊聚東鵬總部，共同參與2019年度東鵬干部培訓及總結大會，見證東鵬2019年度“十佳”的誕生。

蔡軍浩

在首日的培訓大會上，蔡軍浩老師帶來《“VUCA”時代如何實現企業與個人的持續領先》的主題課程，從面臨的挑戰、企業領先的探索、持續領先的密碼和我們如何贏四個方面進行授課。他提到，傳統管理模式下的團隊已經不適應VUCA時代，中國企業面臨的外部環境急劇變化，中國經濟升級倒逼企業轉型，而創新永遠是企業轉型的驅動力。那么，我們如何贏？蔡老師是這樣說的：

第一，構思令人愿意跟隨的團隊愿景。作為領導者，必須將愿景傳達給各種受眾，使他們理解、產生共鳴并最終相信。
第二，企業要實現基業長青，離不開團隊，離不開頭部力量。要做到團隊協作，就需要建立信任，掌控沖突，明確承諾，共擔責任，以及關注結果。

1月13日，東鵬控股董事長何新明、總裁龔志云、瓷磚事業部總裁吳文新、衛浴事業部總經理楊立鑫分別對2019年工作進行總結與評價，并對2020年戰略與管理進行深度解讀。

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東鵬控股董事長何新明

2019年是公司深化變革的一年，我們開展了組織調整，剛性執行，末位淘汰，整風運動，產品創新等一系列舉措。2020年是建材行業大變局之年，我們要以壯士斷腕的勇氣和決心，進行變革重生：組織變革，流程再造，供應鏈重構，更貼近終端，渠道變革，人才涌現。
戰略執行的關鍵因素是干部，戰略方針決定后，干部就是戰略執行的決定因素。高層要有使命感，中層要有責任感，基層要有饑餓感。作為管理干部，要追求最好，反對平庸，大膽革新和創新，做好組織協同，成為領域專家，高效執行，說到做到，還要敢用人、用對人、培育人。
展望未來，東鵬挑戰與機遇并存，在危險中蘊含著機會。只要我們堅定不移地按照既定的戰略方向去剛性執行，全公司上下目標一致，力出一孔，高效協同，今年挑戰的目標就一定能夠實現。

東鵬控股總裁龔志云

2019年，中國經濟在結構調整中上新臺階，房地產行業集中度進一步提高，泛家居上市企業穩步增長。公司各板塊要加強協同能力，牢固樹立“以客戶為中心”價值觀，要創新、要溝通、要容錯、要效率。
繼續把瓷磚業務做大做強；隨著中國制造水平的提高、衛浴品牌屬性強、衛浴家電化趨勢明顯，衛浴是東鵬未來增長最重要部分，也可以制造更多智能健康概念，有利于東鵬市值增長；圍繞裝修天地墻主材，以健康環保科技為核心，培育和孵化新的業務，由傳統制造業向高科技、新材料企業轉變；整合企業內外資源，以市場需求為導向，供應鏈是核心，由設計引領，建立家居生態圈，開辟新的營銷渠道，以輕資產模式。
戰略已定，關鍵在執行。2019年的蓄勢，是為了2020年更好的騰飛，讓我們眾志成城，砥礪前行，沖刺100億！

東鵬瓷磚事業部總裁吳文新

我們要勇于改變，傷筋痛骨的改變。改變不是停留在口頭上，更不是改變別人，而是要改變自己。沒有壯士斷臂的勇氣，是很難改變自己的，要在危機來臨之前去改變自己。我們要改變商業模式（盈利）、營銷模式、經營模式，改變慣性思維，改變人員、團隊、組織結構，改變方法，改變文化，改變行動。
我們要重塑二次創業精神，跳出過去取得的方法和經驗，圍繞用戶與市場，價值鏈一體化，建立新的競爭優勢，這是一個脫胎換骨的過程。
2020年，是東鵬執行年。我們再用二年時間，將戰略有效落地，定好目標，制定好方法、路徑、措施，匹配好資源，組織保障，專人負責跟進落實。

東鵬整裝衛浴事業部總經理楊立鑫

2019年，對衛浴事業部來說是非常艱難的一年，生產制造的轉型，產品規劃的轉型，結果也是艱難的。困苦都已成為昨天，2019我們在整裝、產品驅動、工程渠道重建等方面，為2020年的增長打下了有利的基礎。
2020年，我們要在智能制造、核心渠道、產品、供應鏈和成本上取得突破。
2020年，產品品質要以提升用戶的體驗質量為關注焦點；圍繞產品標簽，集中資源進行品牌宣傳，提升品牌力，以產品驅動，塑造整裝衛浴產品核心基因——“健康+精致”；把客戶服務體系打造成增值體系，為品牌、銷售增值。

在本次大會上，對公司一眾高級職稱人員及博士進行表彰，發放津貼。他們是創造價值者，他們是技術創造者，向他們致敬！